导读：2021年在国内国际双循环新发展格局下，中国物流已进入重要机遇期，特别的从事国际物流的物流人们，我们正站在一个新的产业节点上，从传统走向信息化，如何让自己的企业在竞争中更具优势，就在于我们眼光看向哪里。
作为跨境物流人，从过去的一年内，我们明显的感受到业内正在面临转型升级。
在转型升级过程中，数字化管理对新的组织方式的支撑至关重要
一是物流组织方式的变化：从大批量、少批次、高库存转变到多批次、小批量、低库存甚至是零库存，这就对物流的组织方式提出更高要求。物流过程除了要保障稳定、高效和有序以外更要具备一定程度的敏捷性、可定制和柔性，这些新的要求是传统的管理机制无法实现的。
数字是对接协同的重要抓手，大数据技术应用是必由之路
二是物流组织能力的提升：在新时代新格局大背景下，物流组织从完成基础的资源整合、共享、配置，进入到流程的优化，进一步要具备的是组织协同能力，在经营、管理、战略层面协同供应链上下游企业，甚至是产业之间的生产活动。
突破边界管理，打造信息闭环
三是物流组织管理的升级：物流业务突破模块化管理边界，运用流程化管理，物流内部和全产业链过程都要求突破模块边界，形成完整产业链，才能实现高级化发展。
随着全球疫情的发展，无接触服务会逐步常态化，这就要求整个作业流程逐渐向自动化、高效化转变，除了软件，硬件建设也需要逐步提上日程，当然这一块我们谈的是趋势，因为每个企业的实力、体量和战略定位都不一样，在趋势中找到适合自己发展的方式才是最重要的。
中国的物流企业转型，不仅要把眼光放在国内，还要具备国际视野，因为中国和世界的联系只会越发紧密，且会逐渐占据主导地位，行业的升级是为了迎接更大体量的市场机遇和挑战。