跨境业务在今年疫情的加持下焕发新机，如果说今年的跨境电商是风口，那么跨境物流绝对是关键点，打造跨境物流核心竞争力，成为了重中之重。
纵观今年的趋势，我们可以发现，很多有魄力有野心的卖家们，都选择了海外仓模式，在海外实体建仓，从而解决物流时效慢、商品耗损高的问题。海外实体建仓，等于先把货物运送到国外，买家在终端下单，卖家即可快速发货，实现本地化派送和服务，提升买家的购物体验。
但是，海外仓模式并不适用所有跨境电商，是需要具备相应条件的：
1、供应链管理
海外建仓的跨境电商企业应具备比较完善的供应链管理制度和充裕的一手货源支撑，且要有较强的现金流，资产具备较强的抗风险能力。
2、数字化备货
海外建仓的跨境电商企业需有专业的采购、经营和物流人才实行并监控备货步骤，通过权限分明的信息管理系统完成常态备货管理。
3、合适的仓库选址及选品
海外建仓属于重资产投入，故而建仓选址十分重要，最好根据订单信息分布状况选择能够辐射周边，且派送时效较快的地方作为仓库。
选品上，从净重和销量入手，如果商品订单数比较平稳，前期可以将商品在FBW仓和第三方仓各配备50%的货，这样可以提升货运物流高效率，提高管理灵便度。
从事跨境行业越久，你就越明白，无论跨境物流也好，跨境电商也罢，控制好供应链，才是业务得以高效开展的关键。所以，控制供应链从来都不是伪命题，而是实实在在解决问题的有效方法。
之所以有人觉得这是伪命题，是因为对信息化管理的认知有限，很多企业以为装了个系统就完成信息化，没有进行相应的人才培训，在实际应用中没有如实操作，自然导致信息与现实脱离，连数据真实性都无法保证，何来管理、控制？
那么如何做好供应链的控制呢，金蚁云wingie会在下篇为大家浅解。